Cloud to
Ground
Operative Transformations-leader – von der Strategie bis zur Umsetzung.
- Strategie in Umsetzung verwandeln, nachhaltig und wirksam
- Schnell erkennen, was wirklich bremst
- Sparring auf Augenhöhe – wenn es einsam wird an der Spitze
- Exzellenz in der Umsetzung: echte Resultate, echter Impact
- Lassen Sie uns sprechen
Zwei operative Leader.
Impact, der bleibt.
Wir arbeiten als Duo: privat und professionell. Denn die besten Ergebnisse entstehen aus echter Partnerschaft. Wir helfen Führungskräften, Strategie in operative Realität zu übersetzen - über Organisationen mit sehr unterschiedlichen Ausgangslagen und Reifegraden hinweg. Je nach Situation steigen wir als Sparring-Partner, Fractional Leader oder Interim Executives ein. Damit Veränderung in der echten Welt funktioniert, mit echten Menschen.
Zwei Senior Executives.
Eine Partnerschaft.
Wir bringen unsere gebündelte Erfahrung in jedes Mandat ein. Wir verbinden Boardroom-Ziele mit operativer Realität – damit Veränderung ankommt, hält und weiter wirkt, lange nachdem wir gegangen sind.
Wir kennen Operations aus jeder Perspektive: vom Boardroom bis zur Frontline. Wir haben mit Vorständen, Kunden, Shopfloor-Teams und Betriebsräten gearbeitet. Und das im großen Massstab: über 30+ Länder und 10+ Branchen hinweg, in asset-intensiven und asset-leichten Modellen - von Fertigung über Logistik bis hin zu Service Operations.
Wir teilen ein Leadership-Fundament, geprägt durch Operations, geschärft durch die Problemlösungs- und Strukturierungskompetenz aus der Beratung. Wir denken in Systemen, machen Komplexität für Entscheider greifbar und verbinden sie mit Umsetzung an der Basis. Wir führen mit Überzeugung und Herz, schaffen Vertrauen, bringen Stakeholder zusammen und verankern Veränderung, die wirkt.
Wir bringen bewusst unterschiedliche Blickwinkel auf dasselbe Problem: Industrie, Großhandel, Retail und physische Operations – kombiniert mit Daten, Machine Learning und Service-Umfeldern. Gemeinsam hinterfragen wir Annahmen, decken blinde Flecken auf und übertragen, was in einem Kontext funktioniert, in den nächsten – damit Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen.
Zwei Senior Executives.
Hands-on.
Executive Operators, die Strategie in operative Realität übersetzen - von Cloud zu Ground.
Kern-Branchen: E-COMMERCE · RETAIL · TECHNOLOGIE · ELEKTRO-GROSSHANDEL · 3PL / KONTRAKTLOGISTIK (WAREHOUSING, TRANSPORT & FRACHTNETZE) · PAKET, LINEHAUL & LETZTE MEILE · TELEKOMMUNIKATION · IMMOBILIEN
Executive Operator in Supply Chain, Transport und Netzwerk-Operations. Zuletzt unterstützte Ben Sonepar als SVP bei der Modernisierung der globalen Supply Chain- und Transport-Operations – durch den Aufbau moderner, daten-geführter End-to-End-Mechanismen in über 40 Ländern. Davor bei Amazon: EU Peak Captain während des COVID-getriebenen Hyperwachstums, Leitung der zentralen Network-Execution-Funktion über 26 Länder und 100+ Standorte - parallel verantwortlich für 3P-Logistik und >€5 Mrd. Einkaufsvolumen. Zuvor leitete er als Managing Director das Telco- und Technologiegeschäft von DHL Supply Chain in der DACH-Region. Davor VP Global Operations Excellence bei DHL Supply Chain sowie Stationen in der Unternehmensberatung. Ben ist bekannt dafür, Strategie in operative Realität zu übersetzen. Er bringt messerscharfe Klarheit, strukturiert Komplexität vom Ziel her und hebt die Messlatte, damit Teams liefern.
Schwerpunkte E2E-Operating-Mechanismen · Working Backwards · Klarheit in Komplexität · High-Agency Leadership · Bar Raiser · Transformation Delivery · Operational Excellence at Scale · Vertragsverhandlungen · Turnaround zu Hochleistung · Stakeholder Alignment
Kern-Branchen: FASHION RETAIL & BEKLEIDUNG · UNTERHALTUNGS-ELEKTRONIK · LUFT- & RAUMFAHRT · 3PL / KONTRAKTLOGISTIK (WAREHOUSING & DCs) · MARKETING- & MEDIEN-DIENSTLEISTUNGEN · TOURISMUS & DESTINATIONS-MARKETING
Executive Operator in Supply Chain und Services, mit Schwerpunkt Operations Excellence, Automatisierung und Operating-Model-Design. Zuletzt leitete Laetitia als COO die Operations bei Dentsu DACH, modernisierte Kernprozesse, Systeme und Funktionen und steigerte mit Automatisierung und Agentic AI die Effizienz im großen Maßstab. Davor bei Adidas: Aufbau der Operations-Excellence-Funktion und Verantwortung für eine Investitionsagenda von über €100 Mio. (Warehouse-Robotik, RFID, Labor Management System sowie Prozess- und Datenautomatisierung). Zuvor trug sie als Managing Director bei DHL Supply Chain Frankreich die volle P&L-Verantwortung, drehte defizitäre Operations und verbesserte Servicequalität, Kostenperformance und Umsetzungskraft. Davor Unternehmensberatung. Laetitia baut Operating Models, die halten: klare Prioritäten, straffer Rhythmus, ruhige Führung und präzise Entscheidungen in Veränderung.
Schwerpunkte Prozesseffizienz · Automatisierung & KI · Daten & Machine Learning · Agentic AI · Reifegrad-Modelle · Standardisierung at Scale · Funktionale Exzellenz · Empathische, menschen-zentrierte Führungsmechanismen · Projektmanagement-Exzellenz
Ein eingespieltes Netzwerk - auf Abruf.
Gewachsen durch gemeinsamer Erfahrung.
Wir bauen Communities - in unserer Arbeit wie im Leben. Über die Jahre ist daraus ein enges Netzwerk aus handlungsstarken Operatoren und Spezialisten entstanden, die unsere Arbeitsethik teilen. Viele kennen wir seit Jahren und haben direkt mit ihnen Deliverables umgesetzt. Wenn tiefere Expertise echten Mehrwert schafft - ob Data & Analytics, Change Delivery, Operating Models & Governance oder Leadership & Team-Wirksamkeit - holen wir die passenden Köpfe als Erweiterung unseres Teams dazu. Als Kunde zahlen Sie für Substanz, nicht für Overhead. Die Verantwortung bleibt bei uns.
Unser Netzwerk nutzenVier Wege der Zusammenarbeit - vom Sparring bis zur Umsetzung.
Ob als hands-on Executive Leadership oder im diskreten Sparring: Wir gehen dorthin, wo Klarheit, Tempo und Umsetzungskraft entscheidend sind. Wir machen aus Führungsentscheidungen belastbare operative Realität.
Wenn kurzfristig Senior Leadership gefragt ist - ohne langwierigen Suchprozess und ohne die Ramp-up-Zeit eines neuen Hires.
Wir steigen ein als Interim-Führungskräfte (3–12 Monate, nahezu Vollzeit) oder Fractional Leader (1–x Tage pro Woche) mit klarem Mandat: stabilisieren, verbessern oder transformieren.
Typische RollenCOO / Head of Operations · Head of Supply Chain & Transport · Head of Procurement (direkt & indirekt) · Head of Operations Excellence · Transformation Lead · Managing Director · Program Manager
Für kritische Initiativen, bei denen Delivery driftet, Widerstände hoch oder Verantwortlichkeiten unklar sind.
Wir übernehmen komplexe Programme - bringen Struktur, Governance und Momentum, richten Stakeholder aus und treiben Umsetzung, bis Ergebnisse geliefert und verankert sind.
Typische ProgrammeOperating-Model-Redesign · Supply Chain-, Logistik- und Fulfilment-Transformation · Prozesseffizienz und Kostenreduktion · Automatisierung und KI-Implementierung · System-Rationalisierung und Architekturvereinfachung · Performance Improvement und Restrukturierung · Große kommerzielle Programme und Vertragsverhandlungen
Ein vertrauter, erfahrener Sparring-Partner - wenn es einsam wird an der Spitze und Entscheidungen komplex sind.
Wir arbeiten diskret mit Senior Executives und Investoren an Strategie, Operating Models, Kapitalallokation und strategischen Investitionsentscheidungen inkl. M&A. Wir bringen bewährte Frameworks und Tools - geerdet in der Perspektive eines Operators. Damit Sie kritische Entscheidungen mit Zuversicht treffen.
Typische ThemenDesign und Aufbau von Winning Teams . vom First Team bis zu Schlüsselpersonen und Ihrer eigenen Rolle als Leader · Strategische Optionen, Szenario-Reviews und High-Stakes-Entscheidungen - Framing von Alternativen, Risiken und Trade-offs · Vorbereitung und Nachbereitung für Boards und Investment Committees - Storylines schärfen, Fragen antizipieren, Key Stakeholder beeinflussen · Onboarding-Begleitung für neue Rollen und First-100-Day Shadow Advisory
Schnelle Diagnose ohne Folklore - klar, unabhängig, umsetzungsnah.
Wir bewerten Operations so, wie sie tatsächlich laufen (über Teams mit unterschiedlichen Reifegraden hinweg) und übersetzen Erkenntnisse in eine praxis-taugliche Roadmap von Strategie bis Umsetzung. Geerdet in den realen Rahmenbedingungen des Unternehmens.
Typische DiagnosenProgramm- und Projekt-Portfolio-Health-Checks · Daten-Reife-Review: „Ready for AI?" · KPI- und Performance-Management-System-Review · Operations-Excellence-Reifegrad-Scan · Procurement- und Lieferanten-Governance-Health-Check · Team-Fähigkeiten und Leadership-Bench-Assessment
Wir sind flexibel bei Pricing und Engagement-Strukturen, weil unterschiedliche Herausforderungen unterschiedliche Ansätze erfordern. Ob Tagessätze für Interim-Rollen, Festpreise für zeitlich definierte Programme, monatliche Retainer für laufendes Advisory oder erfolgsbasierte Vergütung für Performance-Improvement-Mandate: Wir gestalten kommerzielle Konditionen, die zur Natur Ihrer Situation passen und klaren Mehrwert für beide Seiten schaffen. Entscheidend ist für uns: Abstimmung auf Ergebnisse, nicht auf Abrechnungsmechanismen. Sprechen wir über das, was zu Ihner Situation passt.
Leader, Unternehmen und Investoren,
die aus Entscheidungen Ergebnisse machen.
Wir arbeiten dort, wo Umsetzung über Ergebnisse entscheidet - und wo Führung einen pragmatischen, menschenzentrierten Weg von der Strategie zur Exekution braucht: geerdet in den unterschiedlichen Reifegraden von Teams und Operations.
CEOs, COOs und Managing Directors
Führungskräfte, die neue Rollen antreten oder kritische Veränderungen leiten - oft unter Druck, mit komplexen Stakeholder-Landschaften und wenig Spielraum für Umsetzungsrisiken. Wir helfen, Intention in Traktion zu verwandeln - schnell und glaubwürdig.
KMU und internationale Konzerne
Organisationen, in denen Operations im Zentrum der P&L stehen - über Logistik, Distribution, Retail, Konsumgüter und Service-Umfelder hinweg. Besonders wenn Performance zwischen Standorten variiert, Systeme nicht ganz zur Realität passen und Führung einen klaren Weg braucht, den Teams tatsächlich umsetzen können.
Private Equity und Wachstums-Investoren
Wert entsteht nicht im Modell, sondern im Betrieb. Wir helfen bei Governance, Leadership Bench und operativer Performance. Damit Portfoliounternehmen von Plänen zu Resultaten kommen, ohne die Organisation zu beschädigen.
Unser Sitz ist in Zürich - wir arbeiten mit Kunden in Europa und darüber hinaus.
In einem kurzen Gespräch können wir
prüfen, ob wir die richtigen Partner sind.
Der erste Schritt ist ein gemeinsames Einordnen: Wir verstehen Ihren Kontext und prüfen, ob und wie wir unterstützen können.
- Ihre Situation, Herausforderungen und Prioritäten
- Wo die Operations, Organisation und Führung heute stehen
- Welche Art von Unterstützung den größten Impact hätte
Schreiben Sie uns ein paar Zeilen - wir melden uns umgehend und persönlich.